Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.
Рубрика «agile»
Как не стать жертвой карго-культа: на примере козы, осла и волка (басня)
2024-12-11 в 11:17, admin, рубрики: agile, AI, okr, искусственный интеллект, команда, процессыКак агенту изменений выйти за границы возможностей и выжить там, где тебя не ждут?
2024-11-13 в 9:00, admin, рубрики: agile, scrum, scrum-мастер, агент изменений, здоровьеНаверное, кто-то слышал, что бывает такой человек, как скрам-мастер. Обычно он приходит, ничего не делает, а потом ничего не происходит, и зачем он нужен — вообще не понятно.
Примерно так звучала одна из версий о том, кто такой скрам-мастер, которую я слышала недавно.
А представьте, что есть ещё такая разновидность скрам-мастера, как агент изменений. Это скрам-мастер в сферическом вакууме. В том вакууме, где скрама нет, но ты должен всех вокруг убедить, что он нужен.
Вот про агента и поговорим. И о том, как такому агенту выжить среди тех, кто его не звал и не понимает, зачем он такой красивый нужен.
Как универсально управлять проектами
2024-10-29 в 14:15, admin, рубрики: agile, waterfall, инкрементная модель, итеративная модель, методология, модель управления, проектирование, универсальный, управление проектами, шаблонДля лучшего понимания статьи, желательно предварительно ознакомиться с основными актуальными подходами
Каждый бизнес, так или иначе, сталкивается с вопросом: каким образом реализовывать проекты. В современном, быстро меняющемся мире гибкость — уже просто необходимость. Именно поэтому, так часто стали использовать философию agile, при этом все равно возникают высокоуровневые планы действий, и вклиниваются миксы разных моделей, методологий и философий. Чем больше проект, тем сложнее и запутаннее. Попробуем разобраться.
Как мы внедрили ретро в команде 1С
2024-10-07 в 6:15, admin, рубрики: 1С, agile, retrospective, scrum, ретро, ретроспективаПривет! Я Лена, ИТ-лидер 1С в Moex. Хочу поделиться историей, как я внедрила ретро в своей команде, не знакомой с ней и какие инструменты для этого я использовала.
Надеюсь, что мой опыт будет полезен как пошаговое руководство для начала проведения встреч Ретро в вашей команде.
Предпосылки для проведения
-
У нас была новая команда 1С, кто-то пришел пару месяцев назад, другие несколько недель, и не смотря на то, что каждый по-отдельности френдли, бывают сложности в коммуникациях, нет общности, накопились невыясненные моменты;
Почему Scrum так изматывает
2024-09-20 в 13:01, admin, рубрики: agile, ruvds_перевод, scrum, менеджмент, работа в it, управление проектами
В современном мире программирование связано с высокой стрессовой нагрузкой — намного большей, чем на моей памяти было в 90-х и начале 2000-х, когда я только начинал свой путь в этой сфере. В те времена безумие начиналось в преддверии дедлайнов, но в остальное время всё шло более-менее размеренно. Сегодня же психологическая нагрузка и давление уже являются неотъемлемыми спутниками разработки ПО.
Поэтому, естественно, в целях сохранения здоровья и повышения продуктивности мне хочется с этим давлением как-то разобраться. В итоге я немного поразмышлял, почему в последние пару десятилетий всё стало настолько печально (по крайней мере, для меня).Читать полностью »
Agile в функциональном проекте. Организация работы на IT-рельсах
2024-09-13 в 11:08, admin, рубрики: agile, гибкие методологии, метрики процесса, проектыAgile в функциональном проекте. Организация работы на IT‑рельсах
Когда говоришь о проектах в методологии Agile, чаще всего представляешь IT‑команду творческих, открытых к изменениям специалистов, которые занимаются разработкой программной части какого‑то крупного функционала.
Опуская множество НО, в целом, философия Agile (а никак иначе язык сказать не поворачивается) показала довольно неплохие результаты с точки зрения организации команд в других, околоайтишных направлениях.
Заплатки на Scrumban: Tips & Tricks
2024-09-04 в 5:19, admin, рубрики: agile, kanban, scrum, Scrumban, гибкие методологии, скрамВ этой статье я поделюсь своим опытом адаптации стандартов Agile к реалиям своего текущего проекта；перечислю решения, которые продвинули мою команду вперед, призывая мыслить шире и проявлять креативность.
Находясь на позиции бизнес‑аналитика в EPAM Systems, два года назад я присоединился к новому проекту (крупный западный образовательный ресурс).
Команде требовался подходящий рабочий процесс, и мы проанализировали имеющуюся ситуацию:
-
Продуктовый менеджер не является Product Owner и с ним вообще сложно связаться.
Agile и инжиниринг: путь к новым принципам работы
2024-08-28 в 6:15, admin, рубрики: agile, ааааааа, проектирование, управление людьми, управление проектамиПривет! Меня зовут Мария Болдырева, и я уже пять лет возглавляю проектное бюро WildTeam. До этого я работала главным конструктором в различных строительных компаниях. Ежедневно я сталкивалась с проблемами менеджмента в проектных компания и мечтала его изменить. В итоге взялась за дело и смогла, что коллеги из отрасли смотрят на нас с завистью Здесь буду рассказывать о своем опыте, команде, принципах и результатах, которые мы добились и по-прежнему добиваемся, ну и про факапы, тоже, конечно.
Когда я впервые предложила использовать Agile в инженерных проектах, коллеги смотрели с недоумением.
Три недели кодирования экономят два дня проектирования
2024-07-01 в 12:45, admin, рубрики: .net, agile, архитектура, процессы разработки, разработка, спецификация, технический анализ, управление разработкойВведение
Об авторе
Меня зовут Леонид «Лео» Царев. Я бывший программист на .Net (18+ лет опыта), последние 10 лет я тимлид/архитектор/руководитель. Сейчас я директор департамента разработки в компании Цифра / Цифровая Индустриальная платформа. То, о чем я буду писать, основано на моем опыте работы в компаниях Цифра/ЦИП, Fortis (monopoly.online) и Ланит-ТеркомЧитать полностью »
«Я стал тимлидом и боюсь». Что почитать и зачем
2024-06-14 в 9:45, admin, рубрики: agile, python, scrum, teamlead, информационная безопасность, карьера, кибербезопасность, курсы, лаборатория касперского, менеджмент, образование, обучение, обучение программированию, Программирование, разработка, тестирование, тимлид, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой, учебный процесс, Учебный процесс в ITСтресс, связанный с переходом на менеджерскую роль, способен пошатнуть любые, даже самые крепкие нервы. А если ваше решение стать руководителем желанное и осознанное, то вы легко можете загнать себя в ловушку из двух стен: тревожности и перфекционизма.
Меня зовут Александр Шиндин, я — технический менеджер мобильных продуктов Kaspersky Password Manager и Kaspersky Who Calls. Я так сильно хотел проявить себя в роли руководителя, что внутренних обучающих курсов, которые дает в таких случаях компания, мне не хватало, — и лучшим дополнением к теории стали книги. Они ускорили мое погружение в мир менеджмента, помогли быть готовым к еще большему числу нестандартных ситуаций и придали уверенности в принимаемых решениях.
В этой статье поделюсь своим личным топом книг, которые оказались в свое время полезны мне и, я уверен, будут полезны и вам как будущим или начинающим техническим менеджерам.
