Привет! Это Лена, ответственная за HR Tech в Альфа-Банке. Сегодня поговорим об эйджизме. Подумаем, как не бояться отказов по причине «ищем до 35». Да, дискриминация по возрасту запрещена Трудовым кодексом, но отсеивать резюме всё ещё можно. Также поищем примеры, когда бумерам и зумерам хорошо работается вместе.
Почему я об этом пишу
Я долго работала в бизнесе и в 30 лет перешла в HR Tech. У меня 10 продуктовых команд, я нанимаю бумеров и зумеров и отлично понимаю, что сама не молодею.
Сейчас у меня в команде ребята от 21 до 57 — я закрываю глаза на возраст на собеседовании. Насыплю перца: в стране демографическая яма с 90-ых, мне предстоит работать ещё ОЧЕНЬ ДОЛГО, я об этом тоже думаю.
Компании боятся нанимать сотрудников после 35 лет. Проблема есть, сегодня расскажу, как я с ней справляюсь.
Всё идет из семьи
Для начала о том, как сформировался мой взгляд. Всё из детства, как говорят психологи.
Я знаю, какой я хочу быть в 50 — моей мамой. Мама работала директором магазина, потом ресторана. После 40 её перестали брать на работу. «Ок, тогда я разберусь в бухгалтерии», — решила мама и пришла на переквалификацию в НГТУ. Теперь она бухгалтер-расчётчик в девелопере бизнес-класса.
В 57 она вышла на пенсию (накинули пару лет после реформы), за месяц посетила все кружки Московского долголетия и вышла на ту же работу. Теперь у неё вторая молодость. Недавно она прислала селфи, как танцует под живое выступление Димы Билана. Кстати, это был её первый корпоратив с приглашённой звездой.
Моей бабуле 95, и она научилась пользоваться Telegram. Как-то раз мы сменили ей телефон и забыли поставить Телегу, она сразу заметила и попросила вернуть ей технологии.
Теперь обо мне. В HR Tech я перешла из бизнеса. Было страшно сайдгрейдиться, но любопытство и дальние перспективы пересилили. Где я нахожу ресурсы на изучение нового? Я не рефлексирую. Вообще. У меня нет на это времени. Не смакую перед сном, как вот тогда надо было ответить, не думаю, как могла бы сложиться моя жизнь.
Как я стала работать с ровесницей моей мамы
Теперь о работе и моём взгляде на найм. Самый резонансный кейс в моей команде — Наташа. Ей 57, как моей маме. Наташа работала методологом и руководителем проекта, после Agile-трансформации мы решили попробовать её в качестве продакта.
«Лена надела на меня шапочку продакт-оВнера, и я её несу», — говорит Наташа. Она не обижается на эйджистские шутки и называет себя Agile-бабкой.
Меня зацепил её майндсет: она на приколе, и ей ничего не страшно. Наташа общается с командой без всяких барьеров и не боится задать вопрос, если не понимает сленг и зумерские словечки. У меня вся команда такая, рекомендую собирать голодных до нового людей вокруг себя и перестать уже смотреть на дату в паспорте.
Самый молодой сотрудник — тоже владелец продукта, Маша. Я взяла её стажёром в 21 год. Зумеры в резюме либо насквозь добрые, либо СЕО. Вам поможет только интуиция и иногда тестовые задания, вероятность угадать — «повезёт-не повезёт». Нам повезло.
Зумеры быстро погрузят вас в поп-культуру даже против вашей воли. Мои отправляют мне смешные видюшки про руководителей, например, такие:
Возможно, им так проще делиться обратной связью о моём стиле управления. Здесь шутка про то, что я делегировала просмотр кринжовых видео.
Уживаются ли бумеры и зумеры на работе
Я грущу, когда в бизнесовых презентациях под нож идут фото нашей команды. Сегодня поделюсь, как мы избегаем вот такого эффекта:
Кейс 1. Продуктовая регата
Прошлым летом я собирала все команды продукта моего Alfa People — а это около 100 человек, на регате. Дресс-код — тельняшки. Здесь прекрасно сочетались масс-маркет с Вайлдберрис и раритетная бескозырка, в которой муж той самой Наташи служил на флоте 35 лет назад.
Никто не чувствовал себя белой вороной и не ловил косые взгляды. Мы просто думаем: «Ого, так тоже можно было» и всегда делаем много фото вместе.
Мы узнали, что вместе можем делать не только один продукт, но и общее мероприятие, даже когда кажется «о боже, нет сил», «только не сейчас» и «зачем мы вообще в это ввязались». Независимо от возраста.
Кейс 2. Шашлычники — тоже герои
В прошлом году наша команда вписались в Гонку героев. Позвали всех, никакого отсева по физкультурным нормативам. Собрали три команды: «Влачащие тела» и «Нас заставили» и третья — шашлычники. Они встречали бегунов фруктами и мясом. Были те, кто пробежал и заявил, что переходит в шашлычники, и мы не посчитали это стрёмным.
Наш CTO Маша пекла синнабоны с 6 утра, а потом бегала, но разделять это безумие с ней вовсе не обязательно. Если вы разные, это не значит, что вы не можете проводить время вместе.
Кейс 3. Смешная история про траву
Как и в любой команде, мы переписываемся в чатиках обо всём на свете. Однажды Наташа запостила свой обед из отпуска на даче (да, ей не чужд тренд «Не сфоткал — не съел»). И тут понеслось: кто такой купырь, почему с ним суп, приноси борщ в офис. Нам искренне интересно друг с другом.
Эти кейсы сформировали моё отношение к жизни, помогают оставаться на плаву и находить силы, чтобы разобраться в новой сфере, даже если это Flutter или React Native.
Как взрослеть и жить дальше после этой статьи
Теперь несколько мыслей на тему эйджизма в профессии.
Что посоветую тем, кто со страхом думает о наступлении 35, 40, 55 и так до бесконечности:
-
Всегда оставайтесь актуальными. Следите, что в трендах в России и в мире. Задавайте вопрос, что вы прочитали на этой неделе. И не просто задавайте, а реально читайте. Я делаю то же самое, потому что хочу остаться в рынке.
Всё как у всех — захожу на Хабр, VC, Forbes, Ведомости. Из неочевидного читаю Telegram-канал студента Стэнфорда (не спрашивайте, зачем мне посты про стохастические матрицы).
-
Выбирайте комьюнити по интересам, а не по возрасту. Вместе с трендсеттерами обсуждайте новое. Так вы будете востребованными и крутыми на рынке в 20 и в 60. Общаться с бодрыми людьми полезно. Резюме отклоняет эйчар? Значит о вас вспомнит знакомый в ситуации, когда «даже не знаем, кого искать, раньше мы такое не запускали».
-
Находите время заглянуть в соседние сферы. На пересечении экспертиз рождаются самые классные гипотезы. Например, мы подглядели цифровое подписание у стрима «Ипотека» и забрали к себе в HR Tech.
-
Если вы собеседуете, хоть раз наймите сотрудника, который не вписывается в средний возраст команды. Может ли разношёрстный коллектив работать вместе? Может. Вопрос, надо ли это вам.
Распробуйте плюсы, вам либо понравится, либо вы откажетесь от идеи с солянкой из поколений, осознав, почему у вас это не работает. Посмотрите фильм «Стажёр» с Де Ниро. Там в модном магазине к пенсионеру отнеслись снисходительно, а потом поняли, что его взгляд — находка для индустрии.
-
Ищите мотив постоянно двигаться дальше. Страшно всем и всегда: накоплен опыт, страшно переезжать в другой город, может не получиться, понизится зарплата... Вспомните, ради чего это всё именно вам, и действуйте.
И напоследок. Уходят ли от меня люди? Конечно, уходят: и взрослые, и молодые, но я не вижу в увольнениях корреляции с возрастом.
До встречи в новых статьях! В комментариях напишите, сталкивались ли вы с эйджизмом в ИТ.
Автор: Лена
