Привет!
Публикуем видеоотчет о третьем Badoo Techleads Meetup — встрече тимлидов, руководителей отделов и CTO. Спасибо спикерам, гостям и зрителям трансляции!
Под катом — слайды и записи докладов о построении бизнес-ориентированной разработки (ДомКлик), онбординге и делегировании (Badoo), процессе собеседования (Авито), а также запись панельной дискуссии о собеседовании разработчиков с участием представителей Яндекса, Авито, Badoo и Ins Ecosystem.
Часа дискуссии, признаться, не хватило, чтобы охватить все нюансы. Расскажите в комментариях, что еще волнует техлида, а что — кандидата. Поделитесь самым запоминающимся опытом прохождения или проведения интервью, своими наблюдениями и соображениями! А может, у вас остались вопросы к спикерам. Пишите, мы их позовем в тредик.
«Как построить бизнес-ориентированную разработку. Опыт ДомКлик»
Алексей Кузьмин, технический руководитель dwh- и data science-команд
В ДомКлик с недавнего времени работают только разработчики и Product Owners. Как команде из почти 250 человек жить без требований, тестирования и других привычных процессов и инструментов? Оказалось, довольно удобно и несложно. В своем докладе Алексей говорит о преимуществах и нюансах подобного устройства.
«Добро пожаловать на борт: вводим новичков в строй».
Андрей Гоменюк, Team Lead (Badoo)
Когда выходит новый сотрудник, лиду хочется, чтобы тот как можно раньше приступил к задачам и стал самостоятельной боевой единицей. Андрей рассказал, какие шаги навстречу новичку стоит сделать до начала работы, в первый день и в период испытательного срока, чтобы адаптация прошла максимально безболезненно и для бизнеса, и для команды. Он также поделился принципами, которыми руководствовались при создании QuickStart — нашего инструмента для новичков, — и заострил внимание на неочевидных, но важных нюансах онбординга.
«Делегирование как инструмент руководителя»
Илья Агеев uyga, Engineering Director QA (Badoo)
Илья рассказал, что такое делегирование и какие виды делегирования бывают, примеры неправильного делегирования и советы, как это лучше делать. Спикер также коснулся теории менеджмента, концепции постоянного улучшения, бас-фактора, уровней рабочей зрелости, ситуационного менеджмента. Доклад, который стал лучшим по результатам опроса, снабжен бородатыми байками, упоминанием умных людей и рассказом о секретном ноу-хау делегирования, про которое никому нельзя говорить. Ни при каких обстоятельствах.
«Её заставляют писать код на собеседованиях, жми, чтобы увидеть»
Иван Лукьянов, Technical Unit Leader (Avito).
Как изменился процесс найма инженеров в Авито, почему так случилось и к какому решению пришли.
Панельная дискуссия «Cобеседование разработчика: процесс, качество, ожидания».
Подняли один из самых, пожалуй, волнующих техлида вопрос — чего компании ожидают от разработчика и как проводят собеседования. Как долго должно длиться собеседование? Насколько сильно нужно «гонять» кандидата по технической части? Что техлид ищет в кандидате, помимо профессиональных скиллов?
Это наш первый опыт модерации и организации подобной дискуссии, не кидайте тапками судите строго.
Фотки лежат у нас на Facebook и ВКонтакте. Плейлист митапа целиком — на YouTube-канале.
До новых встреч!
Автор: alinaleena
